ABGR - Associação Brasileira de Gerência de Riscos

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Dados acessíveis e relevantes são essenciais para o desempenho ESG

07, Jun. 2023

Por Ben Fidlow, FCAS, MAAA e Jonathan Weatherly | Maio 10, 2023

Fonte: WTW - Artigo

Embora muitas empresas estejam levando a sério a estratégia ESG (Ambiental, Social e de Governança), elas geralmente ficam sobrecarregadas com a amplitude dos dados e com a determinação de sua relevância para a organização.

Na pesquisa1 global de ESG com gerentes de riscos 2022, realizada pela WTW, três quartos (74%) dos entrevistados globais disseram que melhorar a pontuação ESG é o foco principal de seus negócios. No entanto, apenas 17% têm metas documentadas de gerenciamento de risco ESG, com marcos claros. Como explicar essa lacuna?

74% global e 91% no Brasil - melhorar nossa pontuação ESG é um foco central para o negócio.

17% global e 25% no Brasil - minha organização tem metas de gestão de risco documentadas, com marcos claros, em relação a ESG.

Com o aumento do interesse das partes interessadas (reguladores, clientes, funcionários) e a análise minuciosa das políticas ESG, o número de classificações e scorecards ESG se multiplicou. Embora isso seja positivo em certo sentido, pois traz métricas que podem ser gerenciadas, a proliferação, em alguns casos, também pode gerar confusão. Existem muitas métricas ESG e indicadores de desempenho no mercado hoje – e as organizações se esforçam para saber o que medir e como relatar o progresso. Não é de admirar que 77% dos executivos seniores não tenham confiança na abordagem ESG de suas empresas – exacerbando ainda mais o desafio que as organizações enfrentam para identificar os dados e as métricas corretos.

Apesar das pontuações ESG quantitativas referenciadas por terceiros, as empresas sugerem que as métricas não necessariamente fornecem informações sobre os desafios de sustentabilidade específicos de uma empresa, nem refletem os reais desafios (ou as oportunidades) para a organização ou segmento. Além disso, nada é feito para transformá-los em ação. “Como esses dados me ajudam a reforçar pontos fortes ou abordar lacunas reais entre minhas prioridades ESG?”. Essa é uma questão comum que ainda causa discórdia.

Lidando com a falta de dados ESG

Compreender os dados responsáveis por compilar e gerar pontuações de sustentabilidade – tanto dentro da própria estratégia ESG de uma organização quanto externamente como parte das metodologias das agências de classificação – é fundamental.

O contexto é importante, independentemente de onde as empresas estejam em sua jornada ESG e das pressões sobre as quais precisam responder cada vez mais. Estes incluem, mas não estão limitados, a maneiras de:

· Abordar e cumprir as mudanças regulatórias e legislativas novas e em evolução.
· Identificar, avaliar e gerenciar os riscos ESG para fundamentar tal estratégia.
· Compreender e atender às demandas das partes interessadas.
· Relatar facilmente o progresso e as ações ESG.
· Alinhar riscos de marca e reputação relacionados à sustentabilidade.

Talvez o maior desafio esteja em saber onde obter os dados certos para estabelecer as pontuações. Como o ESG é uma disciplina relativamente nova para a maioria das organizações, elas geralmente não sabem o que medir além dos requisitos de classificação, onde encontrar dados de qualidade e como garantir que sejam imparciais e representativos de várias fontes e pontos de vista.

Os fatores sociais, em particular, apresentam desafios, com 51% das empresas globalmente citando a falta dos dados2 corretos. Isso faz com que a maioria das empresas acelerem a busca para corrigir esse problema, tentando determinar quais são as métricas adequadas e onde encontrá-las. Exemplos incluem:

· 78% dos entrevistados globalmente e 96% no Brasil da pesquisa global de ESG com gerentes de riscos 2022 disseram que melhorar a resiliência dos funcionários é uma prioridade fundamental para a organização; a questão é como eles monitoram efetivamente o bem-estar físico, emocional, social e financeiro dos empregados.
79% dos entrevistados (82% no Brasil) disseram que abordar o risco de responsabilidade do produto é uma prioridade fundamental, mas a maioria é prejudicada pelo fato de que apenas pouco mais de um terço disse que monitora e revisa regularmente os dados de segurança do produto.

As organizações fora dos 59% que disseram modelar exposições a riscos climáticos físicos (e os 48% que projetam esses riscos para 2030 ou mais) estão perdendo indicadores que são importantes para sua abordagem ESG e desenvolvimento de estratégia?

Indo mais fundo no ESG por meio de dados

Para rastrear os tipos de marcadores ESG mencionados acima, as organizações se beneficiarão do acesso a fontes de dados ESG escalonáveis e confiáveis, como o ESG Clarified, que são atualizados regularmente, apontam para insights úteis e fornecem feedback de gerenciamento, permitem a análise de cenários, automatizam relatórios e são personalizáveis de acordo com a indústria.

Ter acesso a esses insights permitirá às organizações:

· Avaliar seus pontos fortes e fracos atuais
· Apoiar esforços de mitigação e transferência de risco, incluindo colocação de seguro
· Influenciar os próximos passos de seu planejamento de jornada
· Assumir o controle de suas classificações ESG e das mensagens apropriadas dos relatórios
· Avançar seus compromissos ESG
· Melhorar sua postura ESG em geral

Hoje, apenas 9% das empresas estão usando ativamente um software que oferece suporte à coleta, análise e geração de relatórios sobre ESG3. No entanto, a expectativa de que esse número aumente nos próximos dois anos é alta, dada a crença de que ESG está influenciando nas estratégias mais amplas de gerenciamento de risco (veja a Figura 1).

Respostas à pergunta: Qual das opções acima melhor descreve como sua função de gestão de risco incorporou metas ESG em sua estratégia até o momento? O que você espera realizar nos próximos dois anos?

(Fonte: Pesquisa global de ESG para gerentes de risco 2022) da WTW.

Buscando clareza em meio à complexidade

O ESG vem com complexidades inerentes para as organizações, pois elas buscam entender seus pontos fortes, fracos e nível de preparação em todas as suas dimensões de pessoas, capital e risco. Os dados e insights “certos”, disponíveis no momento adequado, serão intrínsecos ao progresso nessas frentes – ajudando a destacar a posição atual de uma organização e permitir decisões melhores e com mais informações.

Consequentemente, uma visão mais ampla das fontes de dados disponíveis e como elas podem ser incorporadas de forma significativa em estratégias ESG individuais provavelmente será um passo importante na forma como as corporações assumem maior controle e como se posicionam do ponto de vista ESG, em vez de serem dependentes de avaliações externas ou de scorecards.

5 perguntas a ser consideradas ao pensar sobre entradas e saídas de dados da estratégia ESG

Seus relatórios de ESG/sustentabilidade para o Conselho, a alta administração e o público externo refletem a natureza do seu negócio e a direção estratégica?
. Com quais aspectos do ESG sua organização mais se preocupa? Os dados disponíveis fornecem o nível apropriado de percepção sobre eles?
. Como você está atualmente quantificando e qualificando sua exposição ao risco ESG?
Os dados que você está coletando e analisando fornecem uma visão prospectiva dos riscos ESG?
O que você está fazendo com os resultados de qualquer análise que está sendo realizada e como você está incorporando isso em sua estratégia de negócios, operações e financiamento de risco?