Como começar com ESG
14, Jun. 2022
Rob Mason , Amanda Fennell |Fonte: RIMS
Nos últimos anos, muitas empresas começaram a assumir maior responsabilidade pelas questões ambientais, sociais e de governança (ESG). O objetivo dessas iniciativas ESG é colocar os interesses do meio ambiente, dos funcionários e das estruturas de governança em primeiro lugar, para estar melhor posicionado para responder à cultura dinâmica na qual as empresas operam hoje e tomar decisões estratégicas mais sólidas no processo. A seguir, é por isso que todas as empresas devem embarcar e como eles podem começar.
O que é ESG e por que você deve se importar?
ESG é um termo formalizado para ajudar a resumir hábitos que
muitas empresas já possuem, para melhor alinhar seus processos e prioridades de
negócios com os tópicos e questões que importam para seus acionistas, força de
trabalho e clientes. Esses três grupos estão aumentando sua demanda por se
associarem a empresas capazes de compartilhar seus valores ESG, avaliar e
gerenciar riscos relevantes e demonstrar suas credenciais
O ESG se concentra em questões importantes como:
- ·
Ambiental: mudanças climáticas, redução de
emissões e poluição de carbono, práticas de negócios sustentáveis
- ·
Social: inclusão de gênero e diversidade,
relações com a comunidade, desigualdade de renda, preconceito no local de
trabalho, direitos humanos e questões de saúde mental
- ·
Governança: supervisão da gestão de risco
relevante, relações com funcionários e remuneração executiva
Esses tópicos são uma parte comum das discussões
estratégicas corporativas modernas, pois buscam otimizar as operações, aumentar
a eficiência e minimizar e gerenciar riscos. Investidores, acionistas e
corporações também estão trabalhando duro para cumprir os novos requisitos e
padrões de relatórios que ainda estão sendo definidos pelos reguladores. As
equipes de compliance são desafiadas a fornecer supervisão estruturada para que
quaisquer representações ESG sejam validadas e possam ser defendidas se
contestadas. Configurar controles que cobrem explicitamente esses tópicos não é
fácil, mas aplicar os princípios ESG aos desafios de conformidade e
gerenciamento de risco pode ajudar a minimizar o risco geral.
Além disso, iniciativas globais recentemente anunciadas
apoiam a mudança para uma estrutura ESG. Por exemplo, a “Race to Zero” é uma
campanha liderada pelas Nações Unidas, trabalhando com empresas, cidades,
regiões, investidores e instituições financeiras e educacionais para se
comprometerem a alcançar emissões líquidas zero de carbono até 2050. As
indústrias globais estão buscando se posicionar para cumprir esse compromisso
significativo, que exige que suas equipes de conformidade avaliem, identifiquem
e gerenciem riscos relevantes com uma trilha de auditoria validada para apoiar
e comprovar a conformidade.
Não surpreendentemente, essas questões também são
importantes para consumidores e funcionários. Na verdade, uma pesquisa da 5WPR
descobriu que 83% dos millennials – o maior grupo de consumidores de hoje –
querem que as marcas se alinhem com seus valores. Uma pesquisa do Gartner,
“Otimizando as comunicações para mudar as expectativas das partes
interessadas”, também descobriu que 74% dos funcionários esperam que as
empresas se posicionem sobre questões sociais. Em uma escala maior, a
Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) informou que há
mais de US$ 17 trilhões em investimentos relacionados a ESG em jogo nos Estados
Unidos – e esse número está crescendo consistentemente.
Como esses tópicos estão na mente de seus funcionários e
clientes, eles também devem estar no seu radar.
Três dicas para começar
Impulsionar a agenda ESG em sua organização pode torná-lo
mais competitivo em seu mercado, oferecer um ponto de aterrissagem mais
atraente para os melhores talentos e proteger sua identidade de marca de
possíveis danos à reputação, ao mesmo tempo em que apresenta uma empresa mais
voltada para o futuro e mais adequada para lidar com a incerteza do amanhã.
Além disso, direcionar seu foco operacional para as prioridades ESG e práticas
de negócios mais sustentáveis pode reduzir os custos operacionais em até 60%,
de acordo com um relatório da McKinsey .
Embora cada organização seja diferente na forma como
planeja, estrutura e acompanha a implementação dos princípios ESG, há algumas
coisas que cada empresa pode fazer para ajudá-lo a dar o primeiro passo:
1. Seja honesto sobre o estado atual das coisas. Inicie
uma avaliação estruturada de onde você está em sua jornada ESG, o que você já
está fazendo e quais processos, programas e conjuntos de habilidades você já
pode ter em mãos que podem ajudá-lo a iniciar essa iniciativa. Procure
oportunidades para usar o que você já tem a serviço de seus objetivos ESG – é
uma pílula muito mais fácil de engolir quando você não está sugerindo que tudo
seja jogado pela janela e reconstruído do zero.
2. Criar mecanismos de responsabilização para ajudar a
acelerar o progresso. Em seguida, você precisa implementar a
responsabilidade pelo rastreamento em relação às medidas ESG em todos os níveis
da empresa. Assumir essas funções ajudará a garantir que o projeto mantenha o
ímpeto e incuta um senso de propriedade em toda a sua organização. Para as
equipes de conformidade, isso significa alinhar-se com o desenvolvimento de
regulamentos e requisitos de relatórios que podem exigir novos processos,
políticas e relatórios. Mas as empresas também precisarão fornecer validação de
que esses requisitos são seguidos para medir o sucesso.
Algumas empresas de serviços financeiros regulamentadas já
têm políticas em vigor para monitorar as comunicações dos funcionários como um
requisito de conformidade. Estender isso para gerenciar alguns dos aspectos
sociais e culturais é um meio tangível e mensurável de coletar e relatar
iniciativas ESG, particularmente em torno do código de conduta e questões
culturais.
Isso pode significar dar a cada pilar um patrocinador
executivo que possa fornecer orientação e apoio de alto nível; um líder
funcional, que é o principal líder e tomador de decisões em itens relevantes; e
um grupo de trabalho, responsável pelas tarefas do dia-a-dia que impulsionam o
pilar. Ter todas as três funções no lugar garante que você possa conduzir a
responsabilidade de cima para baixo e de baixo para cima por meio de check-ins
trimestrais e mensais.
3. Inspire sua equipe com uma estratégia de comunicação
intencional. A terceira, e talvez a mais fundamental, coisa que você
precisa fazer é inspirar a urgência e a energia ESG em sua empresa, educando e
capacitando os funcionários. Esses tipos de iniciativas não são bem-sucedidas
se sua equipe não se sentir investida.
Embora compartilhar dados e evidências que mostrem os
impactos positivos do ESG possa ser um bom ponto de partida, a melhor maneira
de impulsionar sua empresa nesse caminho é conectar o ESG aos seus valores
centrais e à visão da empresa. Você precisa descrever em detalhes claros, em
vários canais, como o ESG pode ser uma força motriz para o bem e como esse
trabalho pode ajudar a melhorar a vida dos funcionários, clientes e partes
interessadas.
Rob Mason é chefe global de inteligência regulatória da
Relativity Trace.
Amanda Fennell é diretora de segurança e diretora de informações da Relativity.
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