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Os 5 principais riscos de 2024 – e como mitigá-los

21, Fev. 2024

Por Jennifer Post | Fonte: Risk Management Magazine - RIMS

À medida que os profissionais de risco olham para 2024 e mais além, há uma série de riscos importantes para os quais terão de monitorizar e preparar-se. De acordo com a pesquisa anual Global Risk Management da Aon , os seguintes cinco riscos atuais são de maior preocupação para profissionais de risco e líderes empresariais em 2024, e algumas das principais dicas de mitigação da empresa: 

1. Ataque cibernético ou violação de dados

 Os entrevistados da pesquisa classificaram o ataque cibernético e/ou violação de dados como o principal risco para 2024, com 18% dos entrevistados indicando que os riscos relacionados ao ciberespaço contribuíram para uma perda para sua organização nos últimos 12 meses. Depois de diminuir em 2022, os ataques de ransomware aumentaram 176% no primeiro semestre de 2023, de acordo com o relatório. Numa nota positiva, 89% afirmaram que a sua organização criou um plano para responder aos riscos cibernéticos. Para mitigar o impacto de um ataque cibernético ou violação de dados, o relatório descreve quatro estratégias principais:

Identifique e avalie o risco cibernético. A Aon sugeriu coletar e examinar dados e insights relacionados a quaisquer exposições e impactos para informar as decisões dos líderes para mitigar, evitar ou transferir o risco cibernético no futuro.

Mitigar o risco cibernético . A mitigação dos riscos cibernéticos envolve muita coisa, incluindo manter-se atualizado sobre as ameaças em evolução, que geralmente coincidem com as novas tecnologias, e realizar treinamento em defesa cibernética em toda a organização para enfatizar a importância de cumprir as medidas de segurança cibernética.

Preparar a resposta e recuperação de incidentes cibernéticos. Quer sejam acidentais ou maliciosos, os incidentes cibernéticos são infelizmente inevitáveis ​​neste momento. Cada organização deve ter planos em vigor para esforços de resposta, contenção e investigação de incidentes.

Transferir risco cibernético . A transferência de riscos é importante para garantir a resiliência financeira. Além da colocação tradicional de seguros, o seguro cativo e o capital alternativo também são abordagens viáveis ​​para algumas organizações protegerem os seus balanços.

2. Interrupção de negócios

Quer a causa seja um desastre natural, uma pandemia global ou um conflito político, as perdas podem ser significativas e colocar uma organização em risco. Com tantas questões complexas constantemente em jogo, os entrevistados identificaram a interrupção dos negócios como o segundo maior risco. Embora as reclamações de interrupção de negócios muitas vezes estejam fora do controle de uma organização, a Aon ofereceu algumas práticas recomendadas para ajudar a mitigar perdas:

Revisar e atualizar regularmente os planos de gestão de crises e continuidade de negócios

Para reduzir o risco da cadeia de abastecimento, um fator relacionado à interrupção dos negócios, use múltiplas fontes para receber estoque

Mantenha contato regular com seu corretor de seguros para manter os planos de interrupção de negócios atualizados

Mantenha todas as operações de negócios que puder enquanto se concentra na recuperação

3. Desaceleração económica ou recuperação lenta

À medida que os consumidores reduzem gastos frívolos ou procuram alternativas às suas compras normais, as organizações sentem os efeitos das crises económicas sob a forma de reduções de receitas, perturbações na cadeia de abastecimento, problemas de financiamento e problemas laborais e de pessoal. As crises bancárias e os efeitos persistentes da pandemia de COVID-19 também contribuíram para o abrandamento económico mais recente.

A investigação da Aon mostra que os abrandamentos económicos ocorrem cerca de uma vez por década, mas não é uma ciência exacta. Para se prepararem contra o impacto da desaceleração económica, a Aon recomendou que as organizações:

Aumentar as reservas de caixa . Se possível, concentre-se em aumentar a quantidade de dinheiro que sua empresa tem em mãos para que ainda possa cumprir suas obrigações financeiras durante um período de queda de receita.

Implementar estratégias para minimizar interrupções na força de trabalho. Realize avaliações de habilidades e planejamento de arquitetura de cargos, por exemplo, para fornecer a uma organização insights detalhados para identificar oportunidades de requalificação ou transferência de funcionários para outras áreas.

Aumentar o foco nos riscos relacionados. É óptimo concentrar-se na recuperação ou manutenção durante um abrandamento económico, mas não feche os olhos a outros riscos relacionados, como ataques cibernéticos, problemas na cadeia de abastecimento e riscos regulamentares.

Diversificar. Mude as estratégias de investimento, as cadeias de abastecimento e as bases de clientes para tirar o máximo partido do seu negócio enquanto a economia está a abrandar ou a recuperar de uma desaceleração.

4. Falha em atrair ou reter os melhores talentos

Recrutar e reter os melhores talentos tem sido uma questão de negócios há anos e isso não mudará tão cedo. As empresas lutam constantemente para equilibrar a necessidade de talentos de topo com a necessidade de serem fiscalmente responsáveis ​​e, por vezes, é necessário fazer escolhas difíceis. Embora a inflação recente pareça estar a aproximar-se do fim, as empresas ainda estão a recuperar dos efeitos de um período sustentado de custos elevados de materiais e outras despesas importantes. Como resultado, as contratações foram totalmente interrompidas ou os cargos vêm com pacotes de remuneração mais baixos, tornando mais difícil alcançar candidatos de alto nível. Os trabalhadores também exigem condições de trabalho diferentes. Por exemplo, o trabalho remoto cresceu durante a pandemia e agora muitos trabalhadores nem sequer consideram uma empresa que exija trabalho de escritório presencial, especialmente porque muitos funcionários viáveis ​​optam por viver onde a habitação é mais acessível, o que nem sempre se alinha com o local onde as principais empresas trabalham. são.

De acordo com a Aon, uma forma de garantir que a sua organização não perca o recrutamento e a retenção dos melhores talentos é reconhecer os aumentos no custo de vida e melhorar os pacotes salariais, seja na forma de salários base mais elevados ou de opções de ações.

5. Mudanças Regulatórias ou Legislativas

A atividade constante de reguladores e legisladores impacta milhares de empresas. As organizações devem manter-se atualizadas sobre as mudanças mais recentes e garantir que permanecem em conformidade com os regulamentos ou correm o risco de multas pesadas, entre outras consequências potenciais. As organizações têm algumas opções para mitigar o impacto de acordo com a Aon, incluindo:

Crie uma equipe interna para acompanhar mudanças regulatórias e legislativas e implementar medidas de conformidade

Encontrar maneiras de influenciar o desenvolvimento, aprovação e implementação de novas leis e regulamentos e

Comunique claramente as novas regras aos funcionários

Jennifer Post é editora da  Risk Management .

https://www.rmmagazine.com/articles/article/2024/02/15/2024-s-top-5-risks-and-how-to-mitigate-them

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